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传承与突破
有人说,崔大林是福将。
2004年雅典奥运会,崔大林任中国代表团副团长,主管水上运动、重竞技和排球三个大项。结果,水上运动和重竞技金牌数实现历史突破,中国女排更是时隔20年再攀世界巅峰,即便此前“花钱挨打”的男子拳击,也获得一枚珍贵的铜牌!
优势项目得到传承,弱势项目奇迹突破。雅典奥运会是崔大林进入中国体育最高统帅层后首个战场,战果辉煌。在雅典,崔大林评点孟关良、杨文军“最后三桨定乾坤”;评价邹市明“我们现在也可以用拳头打人了”;赞扬中国跳水队“是中国体育叫得响的品牌”。崔大林在肯定别人的同时,还表达了自己的思想。
崔大林喜欢突破,喜欢超越。这种性格早已有之。
1988年,崔大林吃了一只“螃蟹”。当时他担任辽宁省体育运动学院院长已四年,发现有的教练员在计划经济体制下得过且过不思进取,“没有绣花匠,再好的布料也糟蹋了”!他决心搅动死水引入竞争机制。在崔大林的决策下,运动学院从基层聘请优秀教练员到省队执教。现在看来,这次再正常不过的人才流动,但在当时,中国体育界还从未有人做过尝试。崔大林顶住压力,重用那些出身“浅薄”但水平很高的教练。正是在这种机制下,马俊仁横空出世,创造了中国体育的一个神话!
辽宁是体育大省,上世纪八十年代初,辽宁专业训练的体育项目全国最多,“多点开花”的结果是集体平庸,而且资金吃紧。崔大林担任体委主任后,提出“发展优势项目,主攻奥运金牌”的发展战略,根据辽宁人的体质特点,在重竞技上下大力气。这个观念的突破,给辽宁体育带来了极大的荣誉,“金牌工厂”由此叫响。
突破,有时意味着放弃。
1995年,曾经十连冠的辽宁足球队意外降级,时任广州太阳神队的主教练张京天在五里河悲愤质问:“谁是辽宁足球的罪人?”辽宁队的降级,主因是人才流失以及梯队建设不力。虽然足球步入职业化,虽然张桐坡才是俱乐部的管理者,但辽沈球迷还是忍不住要责怪崔大林,毕竟他是辽宁体育的带路人。
若干年后,辽宁队离开家乡远走北京,舆论又一次责难崔大林,认为是省体育局的挽留不力,才导致辽宁队背井离乡。
崔大林没有反击,甚至连回应都没有。与当初聘请教练促进竞争一样,足球队的降级和离开都是必然的,幕后的操纵者是市场。辽宁队之所以创造“十连冠”的奇迹,得益于与东北制药厂的合作。而这起中国足球与市场的初恋,红娘不正是崔大林吗?
几乎每年,辽宁体育都有优秀的教练和运动员被南方经济发达省市“挖墙脚”,作为“家长”的崔大林很少利用行政命令强留,他手里的砝码,一个是辽宁浓厚的体育氛围;一个是在他手下做事的广阔空间。
所以,当辽宁队在外地艰难度日、以回归沈阳为条件争取政策倾斜时,崔大林毫不留情:“有些人拿着市场经济的钱财,还要占计划经济的皇粮,天下哪有尽占便宜的好事?”