青少年培养工作一个非常突出的问题，也是学生家长反映最强烈的是带队教练员的“吃拿卡要”。泰达足校常务副校长沈胜明表示，经过俱乐部的大力整顿和足校几年来的探索，已经初步形成了一套对教练员行之有效的约束管理机制。可以说，泰达足校每个教练员头上都悬着一把“剑”。
与职业队伍的教练员动辄几十万、上百万元的收入相比，从事青少年培养工作的教练员的薪水则要低得多，甚至是微不足道，以泰达足校为例，教练员的工资从3000到6000元不等。悬殊的利益差距之下，难免会使得个别教练员忘记了书本上“君子爱财，取之有道”的训示，从而在学生家长身上打算盘———孩子想进校，拿多少钱；想打主力，交多少银子；向一线队推荐，给多少费用，等等，既扰乱了青少年培养工作的正常秩序，又使得一些掏不起钱的好苗子被压制，甚至是被扼杀。
据沈胜明介绍，泰达足校目前有十几位教练，在教练员管理的环节上，泰达俱乐部高层有过明确指示，一旦有确凿的证据证明教练员做出有悖职业道德的事情，该开除的一定开除，情节恶劣该上报有关部门追究法律责任的，一定要上报，决不袒护。沈胜明说，学校已经形成例会制度，定期给教练员打一打预防针。前不久，有学生家长给某教练员送了瓶酒，该教练百般推辞，最后实在抹不开面子只得收下，随后马上送到足校办公室。为了最大限度地保证教练员不受外界干扰，足校还出台硬性规定，学生家长请吃饭不准去；学生家长不得进入学生宿舍区，如果确实有事情，可以请门卫打电话把自己孩子叫下来，在门口把事情办完。沈胜明笑称这是无奈之举。
由于“吃拿卡要”行为具有很大隐蔽性，取证工作非常困难，因此，沈胜明特意委托本报公开了足校的监督电话60662877，欢迎社会各界对足校的教学工作给予监督。沈胜明同时承诺：第一，投诉的问题有记录；第二，投诉的问题有调查；第三，投诉的问题有回音。沈胜明也表示，其实社会上对教练员“收黑钱”的议论有许多是以讹传讹，很多时候是一些中间人从中大肆捞取了好处，而教练员只是蒙受了不白之冤，但学生家长却不清楚其中的奥秘，一旦没有达到目的，则把矛头对准教练员和足校。
“其实，还有一种监督来自教练员之间。都是搞这个的，平时只要看看某教练员打比赛时派谁上场心里就都清楚，像有的队员实在不咋样还让他上，这里面肯定有事情。”沈胜明说，俱乐部高层方面一再表示决不收留害群之马，那么，对于极个别教练员的事情一时难以搞清楚怎么办？足校方面的措施是把该教练员调整下来。沈胜明透露，今年就有个别人受到怀疑，暂时待岗，等到问题搞清楚之后再做决定。
舍得投入 足校粮草充足
青少年培养工作的瓶颈是资金。在这一点上，泰达足校与天津的其他足校相比较则有着与生俱来的优势，依托泰达俱乐部雄厚稳妥的财力，足校每年可获得300万元左右的投入，其中足校自己可以使用的专款有200万元左右。 300多万元的大盘子对于一个只有不足百人的足校来说，应该称得上是粮草充足了，因此，学生的服装、外出集训和打比赛的费用完全由足校掏腰包，这在全国的足校中是不多见的，在天津是绝无仅有的。而由于明年要组建U-15队伍，经过反复核算， 2006年的经费预算在原有基础上又增加了60到70万元，这一预算基本获得了俱乐部高层的认可。
不仅仅如此。足校随开发区职业技术学院迁入新址，训练场地问题也让俱乐部着实破费了一把。将近2万平方米的两块训练场，原先是一个大坑，光是先期填坑的费用就是300多万元，明年开春后铺人工草坪，并配上其他辅助设施，又要再开出600多万元的支票。对于如此庞大的开支，沈胜明感慨地说：“如果足校再不出人才，真是对不起俱乐部的一片苦心。”
流水不腐 用交流促提高
就在记者采访之前，足校把U-19队伍原先的60多人压缩到30人，由经验丰富的教练员带队到云南昆明海埂基地进行冬训。更早，足校把这批队员分成了两个队，一队队员水平高一些，二队队员水平则相对弱一点，这样做的目的是要激发学生们的上进心。沈胜明介绍，一队队员的待遇要稍好一些，不但可以免掉一些费用，还给一些零花钱，这样的话，二队队员就会努力向一队争取，而一队队员不好好学习，就会被调整到二队，也给他们造成一种危机感，两下里相辅相成，学生们水平提高得很快。这样做的好处是能尽快发现人才。
今年11月，泰达俱乐部召开本系统内的青少年培养研讨会，包括泰达足校、泰达培训中心(河东业体校)、泰达队主教练刘春明、助理教练于根伟在内的所有相关人士均到会发言，如何培养泰达一线队需要的人才是与会者讨论比较热烈的话题之一。沈胜明介绍，会议达成一种共识———泰达足校今后应该与泰达一线队密切合作，一线队需要什么队员，足校就戴着这个眼镜去寻找。
说到吸引人才，在泰达成名的蒿俊闵就是一个很好的例子。蒿俊闵的家乡湖北有一个叫左雷的小球员，听了小蒿在泰达的成长经历之后，毫不犹豫地来到天津试训，经过严格考核后，泰达足校收留了这位左脚球员，安排他打前卫。一切顺利的话，不远的将来球迷能够看到小蒿和他的老乡一右一左地出现在泰达队的阵容里。
