4月9日消息，本届中国公开赛，“中国斯诺克国家队”这一名词吸引了人们的注意，丁俊晖和他的伙伴们不再是孤军作战，而是有了国家队在背后的大力支持。中国外卡选手的出色表现，一定程度上验证了国家队的作用。

　　对于外卡选手的集体爆发，国家小球运动管理中心二部部长王涛认为：“过去斯诺克选手都是单兵作战，因此显得有些散漫，在采取国家队集训后很好地避免了这种散漫现象，让训练更为系统也更有计划性，这证明台球要想达到高水平，举国体制也是一个法宝。”

　　国家队模式有争议

　　2005年，就在丁俊晖在中国公开赛大放异彩后，国家体育总局小球管理中心主任张小宁曾表示：“举国体制是中国竞技体育的优势，我们为什么不能利用起来？”张小宁设想成立一支台球国家队，制定一套完整的训练体系，每年集中训练几次，有分有合。

　　2008年6月29日这一愿望成真，中国斯诺克国家队在江苏苏州成立，这也是中国台球运动发展20多年来的首支国家队(斯诺克项目)。但有人对“国家队”的集训表示了质疑，毕竟斯诺克运动更多的是个人项目，以国家队集训的形式将选手们集中在一起，是否会干扰选手们根据自己实际情况安排比赛和训练？

　　丁俊晖模式成本大

　　同举国体制相对应的则是“丁俊晖模式”。自从丁俊晖异军突起后，人们开始热切探讨，中国职业体育人才究竟是要走“业余体校→体校→省体工队→国家队”的传统成长模式，还是要走“家长重金栽培→海外深造→自力更生”的成才模式？由于斯诺克这种非奥运项目国家难以拿出更多的资金来支持，“丁俊晖模式”似乎也成了唯一可行的方案。在丁俊晖近乎耀眼的光芒下，人们开始认同了他的成长道路，并且有更多的孩子模仿丁俊晖开始从事斯诺克运动。以本届中国公开赛战胜了丁俊晖的肖国栋为例，他12岁那年不顾家人反对，独身一人到广州学习斯诺克，他曾动情地告诉记者：“因为我家并不富裕，所以我从12岁开始都是自己照顾自己，没有父母相伴。16岁时我又来到北京做球手，靠挣工资来养活自己。”在肖国栋的叙述中，有着一丝年轻人身上难以见到的沧桑和成功后的自豪。

　　但“肖国栋们”似乎没有意识到，这种个人成才模式需要巨大的“沉没成本”——已经付出且不可收回的成本，还是以肖国栋为例，假如他在斯诺克运动上没有做出成绩，那么他少小辍学、背井离乡以及数年花费在斯诺克学习上的时间和金钱都会石沉大海。如果我们认识到这一点，那么丁俊晖模式存在问题也就清晰地显现出来，假如一个孩子从小学习斯诺克，但是他最终未能成为“丁俊晖”的话，那么这个孩子会付出巨大甚至不可挽回的代价。

　　究竟是采取丁俊晖模式还是国家队模式，其实并非只能二者选其一，或许让二者有机结合起来才是斯诺克运动在中国发展的最佳道路。