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6月23日消息,自从19日媒体爆出中超俱乐部成都谢菲联投资人欲收购云南奔牛俱乐部的消息后,有关云南红云红河奔牛篮球俱乐部未来将如何“变脸”的传闻,便一时间漫天飞舞,说法也各不相同。
就记者目前了解的最新情况表明,由于个中原因纷繁复杂,有关股权转让的操作目前尚未进入实质性阶段,其结果究竟如何,只有等到篮协设定的7月11日的“关门时间”时才会有最终定论。
但要了解转让事件的来龙去脉,还要从奔牛建制开始谈起。
资金掣肘由来已久
冰冻三尺非一日之寒。奔牛走到今天山穷水尽的这一步,绝非一朝一夕。由于从创建之初就在自身机制和造血机能上存在先天不足,奔牛五年来一直走得十分艰难,最终导致了今日濒临转让的危局。
2004年4月,在红河哈尼族彝族自治州政府“全力打造民族文化大州”的政策背景下,由红河州政府控股的红河奔牛篮球俱乐部应运而生,时任州体育局局长的韩志昆出任俱乐部董事长,州政府的财政拨款成为了俱乐部最大的资金来源,而红河卷烟厂一直以来扮演的其实只是冠名赞助商的角色。
成立之初,在州政府的全力支持下,奔牛以大手笔和高投入,先后引进了吴庆龙、遇俊锴、李·本森、李晓勇、陈照升等著名将帅和外援。在短短两年时间里,球队先是以全胜战绩从CBL晋升CBA,并在进入CBA的第一个赛季就勇闯四强,随后一个赛季又排名第六,创造了轰动中国篮坛一时的“奔牛奇迹”。然而好景不长,表面的繁荣并不能解决隐藏的问题,奔牛的浮华背后其实早已危机四伏。
好成绩的得来需要的是巨大投入做支撑,这使得红河州政府也越来越倍感包袱的沉重,加之主要领导的人事变动,州政府从2005年开始便停止了对奔牛“输血”。失去了政府的资金支持后,奔牛的经济来源只剩下了红河卷烟厂每年三五百万的冠名赞助款以及中国篮协分配的二三百万奖金,这对一个尚缺乏造血机能,尤其之前在高速膨胀阶段还留下许多“窟窿”的新生俱乐部而言,不啻是一个沉重打击。于是从2006年开始至今,有关奔牛“欠薪”和资金紧张的传闻就一直持续不断,其间更是多次闹出球员、教练、外援要“状告”奔牛的负面消息。
股份制收效甚微
为寻求生存之路,韩志昆可谓绞尽脑汁。
从2006年开始,每每在艰难的时刻,韩志昆都是通过四处找朋友“举债”,来让球队艰难度日。然而这种拆东墙补西墙的做法,始终不是解决问题的办法。痛定思痛,奔牛转而开始寻求通过俱乐部体制改革的办法,来寻找有实力的合作伙伴。
2007年6月,在州政府的支持和同意下,奔牛俱乐部完成了股份制改革工作。正式“断奶”后,提前从体育局退休的韩志昆继续担任俱乐部董事长,成为了俱乐部的实际控股人(占有俱乐部51.5%的股份),原先在俱乐部供职的州政府和州体育局人员一律返回原单位。作为支持,州政府除了给予奔牛一笔启动资金外,还将政府投资建设的奔牛酒店的使用权和经营权,免费提供给了俱乐部。
之后,通过多方接洽,韩志昆与酷爱篮球的云南财兴盛集团董事长郑宣明达成一致,后者成为了奔牛的战略合作伙伴,并占有俱乐部44%的股份。在随后开始的2007-2008赛季CBA,财兴盛集团注入的上千万元资金,支撑奔牛顺利打完了全赛季。球队成绩也从前一个上赛季的排名垫底上升到了第12位,甚至有机会进入季后赛,稍稍呈现了一些复苏迹象。
孰料好景不长。伴随2008年席卷全球的金融危机,以矿业和能源为主业的财兴盛集团也不可避免地受到巨大影响,资金运转十分紧张。加之在经营理念和思路上出现分歧,韩志昆与郑宣明两位合作伙伴间的矛盾开始升级,并愈演愈烈。至2008-2009赛季CBA打响后,财兴盛集团除了承担球队打比赛的食宿行费用外,就再无其他资金注入,失去了最大资金来源的奔牛随即陷入“等米下锅”的窘境——只在赛季前按合同领取过30%工资的球员、教练余下的薪水一直没有着落,承受巨大压力的韩志昆被迫转而四处寻求新的资金来源,甚至为此一直“躲”着球队和媒体……
至此,奔牛的股份制改革面临“流产”的危险。