新华网北京11月4日体育专电题：鲁能的成功绝非偶然未来5年战略重心转至亚洲赛场 专访鲁能俱乐部总经理孙国宇

　　新华社记者郑道锦赵仁伟

　　2010年对山东鲁能俱乐部来说是格外辉煌的一年：足球队囊括了中超、全国17岁以下青年联赛、中超预备队联赛的冠军；而乒乓球队则地包揽了男、女团体冠军，创造了俱乐部历史上的第一个“大满贯”。鲁能俱乐部总经理孙国宇对球队的彪炳战绩却显得格外淡定，在他看来，这样的成绩绝不是偶然而是必然，而旨在打造百年俱乐部的鲁能也决心要在下一个5年规划中将战略重心转移至亚洲赛场，争取能整体再上一个平台。

　　“今年鲁能的大丰收和满堂红可以说是一个必然，这是俱乐部十几年来坚定不移地投入、大力建设青训体系、规范化、科学化的企业管理模式、教练和球员团队的努力所带来的结果。”孙国宇在接受新华社记者专访时对鲁能的夺冠显得从容而淡定，这名出自国家电网山东电力公司的管理者将“电力铁军”的战略思维和科学管理模式带到了鲁能俱乐部，也带来了顺理成章的优异结果。

　　“站得高才看得远”，孙国宇和山东电力公司的老员工每当回顾起当初鲁能俱乐部成立时，就对鲁能俱乐部的首任董事长、现国家电网总经理刘振亚的战略眼光予以赞叹。1998年时的山东泰山队在甲A只是中游且生存状况糟糕，山东电力在省委省政府的信任下临危受命接管球队成立鲁能俱乐部，而刘振亚更是直接提出了要“建设百年俱乐部”的战略目标。

　　尽管许多人当时都觉得这不过是个空头口号，然而时至今日，当鲁能俱乐部全线开花、青训体系闻名全国、企业品牌价值持续抬升，整个俱乐部的运作和管理规范科学顺畅之时，打造“百年鲁能”的口号正变得丰盈生动起来。孙国宇说，鲁能一直不求近利，志在高远，在1999年成立了鲁能泰山足球学校后，下大力气搞青训体系建设，让鲁能俱乐部的长远发展从一开始就有了坚实的保障，今年夺冠的主力队员大多出自鲁能足校，而出自鲁能青训体系的球员更是为中超、乃至各级国字号球队所用，这都体现了俱乐部踏踏实实走可持续发展之路的战略成功。

　　鲁能的成功其次要归结于严格而科学的企业化管理，俱乐部将山东电力先进的、半军事化的企业管理经验全面移植到了球队中。孙国宇说，山东电力集团公司的管理一直闻名全国电力系统，规范、科学、执行力强，而我们对鲁能俱乐部也实行了类似的管理制度。以“严格管理、严格训练、严格比赛”和“专业化管理、职业化运作、规范化经营和产业化发展”为原则，制定了51项规章制度、52项工作标准，大到比赛管理、小到训练着装都有着详细的规定。

　　孙国宇举例说：“我们要求队员们在训练时的服装都必须统一按规定摆放，吃饭时大家不能分小桌而是必须在一块围着一张长桌吃，吃饭时不允许穿拖鞋，如有违反则会给予处罚。”孙国宇也强调，球队里绝不允许有“大佬”和特殊球员的存在，上次队员矫喆在比赛中有责骂队友的情况，队里就做了严肃处理，对其停赛停训，直到最近才恢复随队训练。中超有些俱乐部总是有拖欠球员薪水的情况，这点从未在鲁能身上出现过，孙国宇说：“作为一个规范的俱乐部，大家必须讲诚信，有合同约定俱乐部就必须及时支付薪水。”

　　对于在亚冠赛场不尽如人意的表现，孙国宇则表示，球队在亚冠表现的确离球迷的心理要求有很大差距，仅仅在2005年时进过8强，其余的比赛提气的场次不多，“惨案”却是不少，俱乐部也很不满，“我们在国内已经拿了4冠军，已经不需要再证明什么，因此我们要从明年开始，将战略重心转移到亚冠赛场。我们会在引援上加大力度，也会对今年日韩俱乐部强队的情报注意搜集。”

　　孙国宇表示，鲁能俱乐部的10年规划将于2010年年底结束，俱乐部将于明年1月左右推出一个新的5年规划，即2011-2015年的规划，规划的主要目标是在亚洲寻求突破。