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新华社济南1月17日体育专电题:从“场馆经营”到“经营场馆”
--济南奥体中心盈利的启示
新华社记者吴书光
在一些人眼中,大型体育设施赛后经营是一道无解难题:依靠财政吃饭,单纯租赁场馆获益,亏损经营成为魔咒。济南奥体中心仅用两年时间,找到了一条应对体育设施赛后成为包袱的良策。
济南奥体中心是第十一届全国运动会的主会场,总投资30多亿元。2010年是奥体中心赛后运营的第一个年头,一年的运营成本达3800万元,营业收入约4000万元,收支基本持平。2011年,济南奥体中心通过多举措节能降耗,运营成本有所减少,与5000多万元的营业收入相抵后,还有1000多万元的盈余。
如此漂亮的成绩单是济南奥体中心精心经营的收获,过千万的盈余本身就是大型体育设施赛后成功运营的样本。记者采访发现,奥体中心盈利良策在于由被动的“场馆经营”到主动的“经营场馆”。
从2008年底就入驻奥体的运营团队深知,单单凭借体育赛事,很难产生经济效益,为此提前为奥体定位,最终形成目前的餐饮、汽车超市和体育设施为主的三大服务区。
济南奥体中心主任张忠明说,国内体育场馆支出一般由政府财政负担,场馆运营者多是坐等客户上门,进而提供相关服务,如此,体育场馆在体育产业链中处于末端,效益最低。他说:“实际上,体育场馆是重要平台,应当处于体育产业链上游。”
明确定位后,济南奥体中心主动出击,为不同客户量身定做服务项目,如为商演提供灯光、音响、报批等服务,以此提升场馆综合效益,而不仅仅是原来的场所提供者。
“从单纯依靠租赁场馆获得收益,到以场馆为平台,开发各种高附加值服务产品,使奥体中心成为服务大众的大型综合服务设施,包括体育、文化、休闲与商业中心等各方面。”张忠明在总结奥体运营时这样说,体育场馆功能多样化是走出经营困境的必由之路,经营场馆必须以体为主,以商促体,市场化经营,多元化发展。
据介绍,2010年以来,济南奥体中心通过举办2010年全国田径锦标赛、伦敦奥运女足预选赛等大型体育赛事,提高场馆名气,同时以周杰伦、蔡琴等明星商演为契机,拉动奥体周边人气,有了名气和人气,商业租赁、展会等大型活动不期而至,奥体财气是水到渠成之事。
目前的济南奥体中心设有篮球、网球、乒乓球、羽毛球等多个健身俱乐部,且健身价格不高于市区,旨在为广大市民提供健身休闲场所,服务好全民健身。张忠明说,大型综合体育设施属于公益事业,必须把为市民服务放在首位。因此,奥体中心一直坚持社会效益为主,其次才讲经济效益,为政府减轻负担。
采访快结束时,张忠明告诉记者,为了贯彻十七届六中全会确立的推动文化大繁荣大发展的方针,济南奥体中心开始思考将体育与文化相结合,2012年准备在体育场设立艺术创作室、展览室以及拍卖场所,同时利用停车场安装移动电影院,吸引更多的市民到奥体中心健身、休闲,享受文化艺术盛宴。(完)2012/01/17 15:49
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