新华网北京12月22日体育专电(记者王镜宇苏斌公兵王浩明)2013年有两件大事应当载入中国职业体育发展的史册。一是CBA联赛山西中宇转让北京北控因为“一枚公章”出现“神转折”，二是真正意义的职业俱乐部广州恒大夺得亚冠和中超联赛的双料冠军。以中超和CBA联赛为代表的职业赛事已成为融入中国体育迷和老百姓日常生活的重要精神文化产品，而行政之手仍然在职业体育改革中和市场规律“掰手腕”。

　　恒大胜在目标管理受益于自由转会

　　成立仅4年的广州恒大足球队登顶亚冠联赛，为在低谷中徘徊的中国足球带来一抹亮色。球队神速崛起的背后当然离不开其平均每年数以亿记的投入，而俱乐部高管则将恒大的成就归功于目标管理的企业化运作模式和对足球规律的尊重。

　　恒大俱乐部董事长刘永灼说：“我们搞足球的成功，是恒大的目标管理决定的。恒大有两大法宝：目标管理和计划管理。所以集团定了目标，我们按照目标努力就行了。大家只知道埋头苦干，说得少做得多，就像全力潜水一样，会发现一抬头的时候，已经是冠军了。”

　　在俱乐部管理上，恒大没有套用任何中国俱乐部的模式或经验，而是迅速将欧洲俱乐部的管理运营方式移植到自己身上。

　　用许家印的话说：“中国足球有什么成功经验？有经验为什么搞成这样？”

　　“恒大的管理团队水平远远高于几乎所有其他中超俱乐部，因为中超俱乐部的管理层大多是投资方的代理，有的甚至是投资方的工会管理者，缺乏现代足球运作能力，”关键体育价值研究院院长张庆说。

　　清华大学经济管理学院高层管理人员培训中心主任薛镭说，恒大的成功是真正的市场的成功。“许家印为什么成功？很简单。找好教练，有钱挖好球员，不去说三道四，踢好了给钱！”

　　福特宝足球产业发展公司副总经理董铮认为，恒大的成功在一定程度上也得益于中超联赛与国际接轨的球员自由转会制度。“大家常常说中国足球的职业化是从1992年的‘红山口会议’开始，但我认为中国足球真正的职业化是从转会制度与国际接轨开始的。”

　　2009年，山东鲁能球员周海滨转会埃因霍温受阻引发的风波，使他成为中国足球的“博斯曼”。在这一事件的推动下，一年之后中超联赛的球员转会制度与国际接轨。球员在合同期满前6个月内，可以买断合同自由转会。

　　“在中国的三大球中，只有足球是与国际接轨、球员能够自由转会的。自由转会政策的最大好处是保护运动员的权益。职业球员能挣到钱了，才会有更多的小孩去踢球。第二是真正让足球的市场化开始了。有的俱乐部经营得好，实力强，可以买人，形成买方市场。另外有俱乐部会把有限的资金投入到青训上，培养出好的球员卖掉，而且在合同到期之前必须卖。原来是在国内球员市场上拿钱买不到人，多少钱都不卖，球员相当于俱乐部的‘终身财产’，这是非常不合理的。”

　　巧合的是，恒大足球俱乐部正是在2010年成立，随后用高薪吸引国脚和大牌外援的方式迅速打造起一支“无敌舰队”。在以前的转会制度下，这根本难以实现。

　　董铮说：“中国足球真正走向职业化也就刚刚4年左右的时间，这几年联赛的发展势头跟以前比大不一样。有了自由转会，才真正形成球员的买卖。现在俱乐部培养出球员，必须考虑合同的年限，因为球员的价值是逐年下降的。在球员合同还剩两年左右的时候，俱乐部必须决定要么续约，要么卖掉，这样真正由市场去决定球员的价值。”

　　在董铮看来，恒大光靠钱是不可能成功的，管理和后勤保障体系是成功的关键。“其实就是按照企业化的管理方式来运作。首先，里皮说了算，有权威。第二，后勤各方面全力保障，令行禁止。”

　　里皮有权威的一个具体体现就是拥有自己的十人团队。既然请来了里皮就要放手给他充分的权利和权威，这或许也是恒大管理日趋职业化的体现之一。

　　而“全力保障、令行禁止”的一个最突出的体现就是严格的奖罚制度，队长郑智、前锋郜林、外援孔卡等……无论你有多大牌，俱乐部在处罚时均按规办事、决不手软。

　　著名体育社会学家卢元镇认为，恒大的职业化管理值得借鉴。“看一条就行，世界级的里皮愿意来，而且是在比较了那么多俱乐部之后，这证明恒大的管理达到了世界水平。”