主持人：各位北方网的网友大家好，欢迎收看《共话全运梦》。我是主持人明朗。今天做客节目的嘉宾是天津市体育局副局长、全运会竞赛组织部副部长李桂峰，李局长您好。

　　李桂峰：主持人好，网友大家好。

　　主持人：李局长，全运会是一项体育赛事。我们最核心的内容就是竞赛，应该说大家也非常关注竞赛的内容。您作为竞赛组织部部长，您先给我们介绍一下咱们部门主要的职责是什么？

　　李桂峰：竞赛组织部下设综合处、竞赛处、信息编排处、场地器材处、颁奖处、竞委会处、调研处等7各工作机构。主要职责：一是制定全运会竞赛组织工作总体方案和重大活动方案；二是负责各竞赛项目场馆布局，指导、检查竞委会的竞赛筹备工作；三是负责竞赛器材的招标采购、检查验收；四是负责测试室赛整体方案的制定，并指导各项目测试赛工作；五是负责颁奖、体育展示方案的制定，指导、监督、检查各项目竞委会实施工作；六是负责竞赛信息编排工作；七是负责联络国家体育总局竞技体育司和各运动项目中心和协会；八是负责建立赛时竞赛指挥系统；九是负责为国家体育总局及各运动项目协会开展调研工作提供支持；十是做好与组委会相关部门的沟通协调工作。

　　主持人：虽说是短短的十条，听起来很简单，但是我们做起来是一个非常庞杂的工作。那么您再给我们梳理一下前期的筹备情况？

　　李桂峰：前一阶段的筹备工作中，在组委会领导的统一安排和部署下，我们做了几项工作。

　　第一是确立项目布局和场馆布局：本届运动会共设33个大项、417个小项，除激流回旋和射击(飞碟)等项目异地举办外，其他项目比赛全部在天津举行。在场馆布局上，本着节俭办赛的原则，既满足比赛需求又考虑赛后利用，做到四个结合，一是做到场馆建设与青少年体育相结合；二是与公共体育服务相结合；三是与体育产业发展相结合；四是与竞技体育发展相结合。确立了以市体育局系统、高校和区级场馆为主，企业、社会场馆为辅的场馆布局模式，最终确定25个赛事承办单位，47个比赛场馆，分布在我市13个行政区。

　　第二是完成竞赛器材招标采购工作：以全运会规程总则和技术规范为指导，按照“先赞助再租借最后购买”的工作原则，编制了“第十三届全运会竞赛器材清单”和《第十三届全运会竞赛器材管理办法》。目前，竞赛专用器材、辅助器材、通用器材涉及的900多类，5000多个品种，50多万件器材已完成招标采购工作，进入安装调试阶段。

　　第三是组建项目竞委会：项目竞委会是在组委会统一领导下，在组委会各部门指导下的独立运行机构。突出以竞委会为办赛依托的工作思路，制定了《第十三届全运会项目竞委会组建工作方案》，成立竞委会工作领导小组，负责协调竞委会工作。并于2016年10月11日召开了项目竞委会成立大会，同时，与国家体育总局各项目中心共同组建了51个项目竞委会，目前，各项目竞委会筹备工作进展顺利，已进入赛事实战状态。

　　第四是加强制度建设，做好竞赛组织工作的顶层设计：依据《全国综合性运动会技术规范》的要求和竞赛组织规律，我们拟定了《全运会竞赛工作指南》、《第十三届全运会项目竞赛委员会组建工作方案》、《竞委会倒计时一周年重点工作计划》、《第十三届全运会颁奖工作方案》、《第十三届全运会测试赛工作方案》等十几个工作文件，并建立工作对接机制，明确了工作职责和任务，全面指导竞赛组织工作的有序开展。

　　第五是以测试赛为契机，全面锻炼队伍，提升竞赛组织水平：本着注重实施，厉行节约，全项目、全部门、全方案的测试赛总体要求，采取全国比赛、天津市青少年比赛、模拟比赛方式进行，目前，各项目测试赛已完成90%。通过测试赛达到了综合检验比赛场馆和项目竞委会的各项准备工作，检查赛事组织、信息通讯、广电转播、新闻宣传、志愿服务、安全保卫、后勤保障、医疗卫生等各项工作，评价场馆设施、器材运转、人员协调、部门配合等场馆运行整体效果，以总结经验、发现问题、锻炼队伍、改进工作，确保各项目决赛顺利进行。

　　主持人：我们知道前一阶段马拉松、花样游泳、网球团体的比赛都已经进行完毕了，在这些比赛的进行中我们竞赛组织部积累了很多经验，那么您再来给我们介绍一下接下来我们主要的工作思路是什么呢？

　　李桂峰：在第十三届全运会设置的33个大项中，田径马拉松、花样游泳、网球团体赛已成功完毕，开幕式前还将进行轮滑冰球、柔道、现代五项等12个项目的比赛，其他项目均在开幕式后进行。由于开幕式前后比赛密度大，工作交叉点多，为保障各项比赛的顺利进行，竞赛组织部按照全运会组委会统部署，始终坚持以竞赛为中心的工作思路。下一步竞赛部将按照组委会的统一部署，紧紧依靠国家体育总局相关部门，按照“两个清单，两个时间表，一个机制”为工作重点，系统开展各项竞赛组织工作。

　　第一是以问题清单和任务清单为抓手，建立清单式任务管理模式：竞赛组织部以测试赛为抓手，协调总局各项目管理中心做好测试赛工作的同时，派专人负责与各项竞委会对接与沟通，梳理测试赛问题，建立问题清单，坚持以问题为导向，按照问题通报、分类梳理、责任人落实、完成情况反馈的链条式工作机制运行，逐一排查落实筹备过程中的各项工作难点和重点。竞赛组织部按照《第十三届全运会项目竞赛委员会组建工作方案》要求，进一步明确竞委会工作内容，以及各部门主要工作职责，建立任务明确、职责清晰、完成时间有效的清单式任务管理模式。

　　第二是以时间管理为主线，依据“两个时间表”推动赛事各项工作顺利完成：竞赛组织部以各项比赛为节点，以赛前一个月为周期，以天为单位，倒排工期时间表，按照赛事组织规律和既定任务，填充工作内容，落实责任主体，不拖任务，不留死角，通过竞委会工作对接小组检查各项目工作的推动情况。系统谋划赛时各项工作安排，建立赛事每日工作流程，以分钟为单位，以任务为节点，突出赛时计划制定的完整性、精密性、可行性及标准化、流程化。

　　第三是建立赛时竞赛值班和报告制度：为发挥赛事高效的指挥效能，竞赛组织部将建立赛竞赛值班和报告制度并制定比赛推迟、延期和取消应急预案，旨在统筹协调赛时各项工作的有序进行，及时高效传递赛场信息和处理各项应急事件，为赛事的顺利开展建立机制保障。竞赛组织部分别设立赛时竞赛组织、场地器材、信息编排、颁奖四个不同职能的值班处室，将从8月15日起执行值班和报告制度，及时协调、处理、上报各项突发事件，全力保障赛事的顺利进行。

　　第四是竞赛组织工作重点将由模块化向系统化转变，进一步做好与各部门的沟通与协调：下一步竞赛组织工作将由单一要素的模块化向整体系统化转变，统筹管理、分工合作。突出以竞委会为办赛主体，以场馆运行为基础的系统模式，进一步优化竞委会组织结构，提高工作人员业务水平,构建合并归口的服务保障体系。竞赛组织部树立以竞赛为核心，厘清竞赛组织系统的要素和结构层次，以事件和时间管理为主线，确立协调主体、目标内容、沟通形式，建立灵活高效的沟通协调机制。竞赛组织部围绕“三个依靠”和“一个沟通”，强化工作对接机制。一是紧紧依靠总局竞体司，建立每周至少一次联席会议制度，对竞赛技术标准和规范、赛事承办过程相关工作进行沟通；二是依靠总局各运动项目中心，按照项目中心的要求以及比赛项目的特点和规律，针对性地开展竞赛筹备工作；三是依靠各承办单位和项目竞委会，督促、检查组委会的各项工作落实情况，按照技术标准和规范推进各项工作开展。“一个沟通”是指竞赛组织部强化竞委会工作领导小组办公室(领导小组办公室设在竞赛组织部)的协调职能，通过例会、专题会议、会商等形式进行沟通联络，互通有无，协调发挥组委会各部门的指导、服务、督导等多元功能。

　　主持人：非常感谢您李局长，今天做客我们的津云演播厅，我们今天的节目到这里就要结束了，欢迎您下载“津云”客户端，了解更多资讯。朋友们再见。