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新浪体育讯北京时间10月27日,山东鲁能体育文化集团迎来了庆典的时刻。在鲁能乒乓球队在乒超联赛中获得男女两项冠军后,鲁能男足U17青年队,鲁能预备队与山东鲁能队分别在青年联赛,预备队联赛和中超联赛中获得冠军。鲁能体育迎来了史无前例的五项大满贯的荣誉。创中国职业体育不朽纪录。
1、鲁能泰山足球俱乐部成立:1998年1月5日,俱乐部以及球队挂牌成立。刘振亚出任足球俱乐部股份有限公司首任董事长,邵克难任俱乐部首任总经理。俱乐部是中国第一家与市场接轨并独立运营的足球俱乐部。俱乐部坚持高标准定位,积极与国际足球俱乐部接轨,确立了“股份化改组,商业化运营,企业化管理,规范化运作,创一流成绩,树山东形象”的经营宗旨。
2、成就“双冠王”霸业:1999年12月5日,联赛最后一轮,泰山队主场5∶0大胜武汉队,而辽宁队被北京国安逼平,鲁能泰山以1分的优势力压对手夺得联赛冠军。12月12日,足协杯决赛第二回合,济南。在首回合1∶1逼平大连队后,泰山队回到主场,罗麦多上演帽子戏法,助泰山队夺得双冠王。
3、鲁能乒乓球俱乐部成立:2000年2月28日,山东电力集团公司再度出手,成立了鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司,成立了中国第一家职业乒乓球俱乐部,拥有鲁能乒乓球男、女两支参加中国乒乓球超级联赛的队伍。
4、鲁能乒乓球夺乒超联赛首冠:2002年,山东鲁能乒乓球男队积40分获得2002年“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛冠军,鲁能乒乓球俱乐部首登中国乒乓球超级联赛巅峰。
5、再创“双杯王”佳绩:2004年,首届中超联赛杯决赛12月11日下午在山东省体育中心进行。山东鲁能泰山队2∶0战胜深圳健力宝队获得了首届中超联赛杯赛冠军,为夺取本赛季杯赛双冠王迈出了坚实的一步
12月18日晚上7时,2004足协杯决赛在长沙贺龙体育场打响。山东鲁能2∶1击败四川冠城夺得足协杯,实现了中超联赛杯和足协杯的“双冠王”。
6、鲁能乒乓女队获得乒超冠军:2005年,山东鲁能乒乓球女队以38分的成绩获得2005年中国乒乓球超级联赛冠军,鲁能乒乓球收获俱乐部成立以来的第二冠。
7、鲁能足球再创“双冠王”霸业:2006年8月27日,鲁能泰山队主场1比0战胜北京国安队,提前6轮夺得中超联赛冠军,创造了进球数、连胜场次、积分数等多个新纪录。
2006年11月18日,鲁能泰山队在长沙贺龙体育场2比0战胜老对手大连实德,获得足协杯冠军,再次创造“双冠王”辉煌。
8、鲁能足球、鲁能乒乓球双获冠军:2008年11月30日,鲁能泰山队0比0战平广州医药队,以两分的优势再度获得中超联赛冠军。
2008年12月19日,在开局主场先失一盘的不利情况下,鲁能乒乓球女队在客场鞍山连下两城,2比1力克辽宁鞍钢乒乓球女队,获得2008年乒超联赛女团冠军。
9、鲁能体育“第十一届全运会”全面开花:2009年“第十一届全运会”在山东举办,以鲁能后备队为主组成的山东U17队获得全运会乙组冠军,继2005年以鲁能队为主的山东队获得“第十届全运会”足球比赛冠军之后,再度登顶。同时,在本次全运会上,乒乓球为山东代表团增添了一枚银牌,足球U20队为山东代表团夺得铜牌。
10、鲁能体育勇夺“三冠”:2010年9月18日,中国乒乓球超级联赛女团决赛落下帷幕,鲁能乒乓球女队以2比0的总比分战胜大同云冈队,第三次获得乒超联赛冠军。
2010年9月26日,鲁能乒乓球再传捷报,鲁能乒乓球男队连扳两局,以2比1的总比分战胜八一熔盛重工队,获得2010年乒超联赛冠军,成就了鲁能乒乓球“双冠王”霸业。
鲁能足球队目前以54分的成绩位居积分榜第一。
二、鲁能精神的新内涵
鲁能体育十几年来所取得的辉煌成绩,体现了国家电网公司、山东电力集团公司站在推进和谐社会和“两个文明”建设高度,在企业取得发展的同时,积极回报社会,履行社会责任的负责精神,体现了山东电力集团公司对经济规律和竞技体育规律的科学把握和客观认识,更通过鲁能体育,实现了国家电网公司和山东电力集团公司优良管理与职业体育运作的有机结合,在体育产业运作模式上更好地体现了“追求卓越,努力超越”的企业精神,为中国体育事业的改革和进步树立了典范。
一是履行责任。1998年,正是山东电力集团公司各项事业蓬勃发展,不断开创全新局面的重要时期。当时,山东足球长期处于不上不下的中游水平,难以更好地体现山东文化大省、经济强省的地位和形象。同时,以推行职业联赛为标志的中国足球改革也进入了一个新的时期。在此背景下,受山东省委、省政府的委托,山东电力集团公司接管了山东足球队,成立了职业化运作、企业化管理,规范化运营的山东鲁能泰山足球俱乐部,实现了山东足球体制上的突破,使山东足球跃上了中国足球职业化改革的潮头。首先,运作足球是企业积极参与公益事业的实践,体育也是公益事业。鲁能体育创始人、鲁能泰山足球俱乐部首任董事长刘振亚曾经说过:“体育也是公益事业之一,大家都不办,谁来办?”这种参与公益事业的积极态度,体现了通过山东电力的贡献,让更多人共享社会发展成果的思想认识。
其次,体育是朝阳产业。鲁能运作体育,是建立在对体育在国民经济中的作用和地位进行客观分析的基础上做出的科学决策,是企业发展和进步的需要。特别是足球,一方面可以弘扬企业文化和“追求卓越,努力超越”的企业精神,一方面也可以在企业形象和无形资产培育,体育产业开发等各个方面实现收益。所以,体育事业也是改革开放的具体内容,需要用改革开放的观点和要求进行实践。
第三,作为国有企业,运作足球是一次体制和机制的创新。中国足球是我国体育事业中最先试水职业化改革的项目,在推进过程中遇到了很多的困难和挑战,同时,也因为中国足球的成绩一直距离广大球迷要求存在差距,形象有待于进一步改善。加上在中国足球改革过程中,思想和理论准备不足,使足球改革遭受了很多的非议。这些问题的存在,造成了中国足球在改革开放中地位的边缘化。但是,虽然中国足球面临诸多不利因素,但人民需要足球的现实是无法改变的。从中央领导到各级政府,再到社会各界,对足球的重视程度是很高的。在这一背景下,山东电力集团公司作为一家央企,运作足球,就是努力把中国足球改革引向改革开放主流的具体实践。因此,鲁能运作足球,所取得的成绩不仅仅在于几个冠军,而是通过树立“鲁能模式”,给中国足球以希望。
2000年,山东电力集团公司再度科学决策,运作国球乒乓球,也是基于以上几点:乒乓球作为国内领先世界的项目,也属于公益事业,深受各界喜爱。因此,必须有企业或其他方面的力量来支持运作乒乓球,才能推进乒乓球运动进一步发展。鲁能运作乒乓球,也是中国体育在乒乓球项目上即将推行职业化改革的关头,中国乒乓球正处于新一轮改革的关键时期。经过10年发展,鲁能乒乓球已经成为中国最规范的职业乒乓球俱乐部,为中国乒乓球事业树立了样板。
二是战略制胜。以鲁能泰山足球俱乐部成立为标志的鲁能体育发轫之初,俱乐部首任董事长刘振亚就提出了“建设百年足球俱乐部”的战略思想。这体现了国家电网和山东电力坚定不移地运作好足球的决心和信心,是一个企业积极负责态度的体现。国家体育总局等领导曾经说过,“建设百年足球俱乐部”就是对中国足球最大的支持。通过多年的实践,“建设百年足球俱乐部”的内涵得到了丰富,“百年一流”成为鲁能体育的愿景和目标,指导鲁能体育不断前进。2003年年底,在客观总结鲁能体育发展经验的基础上,在俱乐部时任常务副董事长刘广迎的倡导下,提出了建设“文化足球,百年鲁能”,创造性地丰富了“建设百年足球俱乐部”战略思想体系。用文化提升鲁能体育的核心竞争力,用文化实现鲁能体育的内涵式进步,用文化实现鲁能体育与社会各界的有机融合,得到更多的认可,实现鲁能体育形象和成绩的双丰收,成为鲁能体育保持健康持续发展的新思路。这是在国内第一家提出“文化足球”概念的俱乐部,使“鲁能模式”得到更多的认同,也为中国足球乃至中国体育事业发展做出了突出贡献。
在战略制胜,文化先导思想指引下,鲁能泰山足球俱乐部先后获得7项冠军(截止2009年),鲁能乒乓球获得5项乒超联赛冠军,培养出了世界冠军张继科。这是由企业培养出的第一个世界冠军。足球俱乐部成立第二年即1999年7月,山东电力集团公司将潍坊的一座电力技校和一座下马电厂改造成了鲁能泰山足球学校,后来又成立了鲁能乒乓球学校,打造了亚洲一流、世界知名的足球学校和世界一流的乒乓球学校,成为鲁能体育重要改革成果和中国足球的重要后备人才基地和鲁能体育文化的传播中心。2000年,又投入大量资金,建设了鲁能泰山足球俱乐部济南基地。济南基地拥有四块高标准的天然草坪训练场和完备的训练、生活设施,在国内具备领先水平。
三是科学的运作。运作鲁能体育,是在对我国改革开放事业的准确把握以及对经济发展规律的科学分析的基础上进行得实践。在此基础上,鲁能体育定位为“文化娱乐业”,确定了以满足广大人民群众不断增长的物质文化生活需要为目标的发展方向。按照这一定位,俱乐部很好地坚持了国家电网公司和山东电力集团公司的文化和管理,坚定不移地走规范化运作的路子。把比赛和球员作为鲁能体育的核心产品,把球迷看做顾客,从更加广泛的范畴内定义鲁能体育的市场概念,塑造鲁能体育文化产业概念,都是“文化娱乐业”定位的体现。运作鲁能体育,是准确把握职业体育发展规律的体现。足球是世界第一大运动,在和谐社会建设中有着无可替代的地位和作用。所以,要想实现中国足球的发展和进步,必须要把中国足球作为改革开放的事物,以积极态度去解决问题,以主流意识去树立正气,用改革来解决中国足球所面临的种种问题。而没有在一旁观望,甚至随意指责,任意评论的消极表现。鲁能体育之所以能够坚定不移地走百年之路,就是在这一思想指导下,攻坚破难,扎实工作的体现。
鲁能体育多年来一直在不断总结,不断丰富和提升自身发展内涵。通过足球文化建设,我们深刻分析了职业体育发展规律、职业俱乐部成长规律和职业运动员成长规律“三大规律”,经营管理能力、教学科研能力、竞技比赛能力“三大能力”,经营管理者队伍、教学科研队伍和运动员队伍“三大队伍”,提出了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”精神,在鲁能体育科学发展方面建立了一套相对完整的理论和思想体系。同时,通过具体的工作,将这些内容丰富到具体的管理要求当中,灌输到每一名管理人员和队员,实现管理的提升。鲁能体育能够长盛不衰,这个理论和思想体系的支撑至关重要。
四是文化先行。鲁能足球文化是对鲁能体育基本经验的更高层次的总结,也是对鲁能体育发展规律的科学分析和认识,更是国家电网公司和山东电力集团公司优良管理的全面体现,开创了中国体育的新模式,闯出了新的道路。鲁能体育文化首先体现在体育事业“文化娱乐业”定位和“三大规律”、“三支队伍”、“三个能力”等问题的科学分析和认识上。使鲁能体育文化成为推动鲁能体育事业不断发展的核心竞争力,体现了鲁能体育在中国体育事业发展进步中的示范意义。其次,文化建设体现在俱乐部的管理上。体育有其特殊性,这也是体育项目的魅力。但是,特殊性和规律性并不是矛盾和冲突的。解决这种矛盾和冲突,依靠的就是管理。鲁能体育始终坚持国家电网“追求卓越,努力超越”的企业精神,各项工作目标坚持一流标准,强化执行力建设和制度建设,把规范化管理落到实处,夯实了鲁能体育发展的基础。
第三,先进的文化必须由一流的队伍来体现。好的管理和文化得以体现,必须依靠一直作风过硬的队伍作保证。鲁能泰山足球俱乐部成立之初,就提出了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”要求,提炼了“敢想、敢拼、敢于胜利”的“三敢”精神,并通过落实这些要求,树一流队伍形象,创一流比赛成绩,保持了健康持续发展势头。
第四,先进的文化必须是不断继承创新的文化。鲁能体育文化根植于国家电网公司和山东电力集团公司优良企业文化,吸收了齐鲁文化的精髓,通过和体育事业的结合,形成了鲁能体育文化体系。鲁能体育文化从“建设百年足球俱乐部”到“文化足球,百年鲁能”,再到“追求卓越,努力超越”,争做中国体育事业的典范,为中国体育事业发展和进步和山东两个文明建设做贡献,就是一个完整的继承与创新的过程。在这个过程中,鲁能体育发展的健康度,发展模式,都得到了很好的确立。鲁能体育也必将在此基础上不断发展,不断进步,取得更大成绩,为中国体育事业发展不断做出新的更大贡献。