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1983-84至87-88赛季在瑞士的阿劳队执教、87-88至90-91赛季在瑞士实力最强的苏黎士草蜢队执教,于91年回到德国执教当时实力不济的多特蒙德队。在此之前,德国足坛从未听说过希斯菲尔德的名字,但他对此并不在乎。希斯菲尔德曾经说过:“我保持沉默的时候,对别人来说应是一个危险的信号,因为这意味着我将有所作为。”希斯菲尔德以出色的成绩证明了他对足球不俗的理解和感悟。在他的精心调教下,一度陷入低谷的多特蒙德队逐渐显露出强者风范,在1994年至1995年和1995年至1996两个赛季击败拜仁慕尼黑队获得德甲联赛冠军。1997年,多特蒙德队与尤文图斯队进行欧洲冠军杯决赛。最终,多特蒙德队以3比1击败对手,捧走了冠军奖杯。97年底希斯菲尔德又带领多特蒙德队勇夺丰田杯。在夺冠后曾短暂出任多特蒙德队技术部主任。
此时,拜仁队内矛盾重重,球员和教练借德国媒体互相攻击。当时拜仁队的主教练是在国际上名声显赫的意大利人特拉帕托尼,面对困境他已经无能为力,在众多记者的照相机、摄象机镜头前他情绪激动异常,用他生硬的德语向世人宣布:“拜仁-慕尼黑足球队这只瓶子里的水已经枯竭了,枯竭了!”
就在这样的背景下,在这个关键时刻,拜仁-慕尼黑俱乐部想到了屡次击败自己的对手———希斯菲尔德。经过艰苦的努力,拜仁队终于在1998年成功地将希斯菲尔德挖到了自己的帐下。
希斯菲尔德治军严明,用铁碗治服了素有“球队好莱坞”称号的拜仁众多球星。
希斯菲尔德究竟施展了什么样的魔法,能够让“好莱坞”内大大小小的球星这么听话呢?
事实上,希斯菲尔德管理拜仁队的方法很简单,归纳起来有两点:
一是靠队员自身表现来决定上场的主力阵容。希帅认为,没有任何人是铁定的主力,谁想上场参赛就必须表现出良好的竞技状态。他说:“我是球队中的老大,是最具权威的人,我决定出场球员的标准是考察他是否具有获胜的欲望,所以,球员必须要为每一场比赛做好准备,甚至包括在训练场上的比赛。”希斯菲尔德把自己的这种执教方针总结成为“循环体系”,再好的运动员也得按照这种游戏规则行事。
其二,废除了拜仁慕尼黑队对违纪球员进行巨额罚款的传统队规。
凭此两点,希斯菲尔德不仅把队内的几个“老球油子”,如埃芬博格、马特乌斯和巴斯勒等人修理得服服帖帖,更赢得了他们发自内心的尊重。他们认为,希斯菲尔德虽然铁面无私,但却是懂得尊重人性的教练。看到队员们被如此驯服,有人赞誉希斯菲尔德是德甲最棒的“训兽师”。足球皇帝贝肯鲍尔也对希斯菲尔德大加赞赏。
希斯菲尔德带领着这支队伍在当年就夺回了德国联赛冠军,在次年的冠军杯决赛中在眼看就要将奖杯带回拜仁俱乐部时,不幸被曼联生生从怀里夺走。失利后他并没有气馁,两年的卧薪尝胆终于修成正果。
今年是希斯菲尔德最为辉煌的一年,他带领着拜仁-慕尼黑队南征北战,一路过关斩将,先将德国联赛冠军揽入怀中,继而在冠军杯赛中勇往直前先后将曼联和皇家马德里昔日冤家淘汰出局,最后在决赛中将瓦伦西亚斩落马下,一举夺得冠军杯。然而,被称为世界胃口最大的教练希斯菲尔德已经将目光盯上了2001年最后一项国际大赛丰田杯上。在开赛前他就放出豪言:“要书写新的历史”。拜仁队在他的指挥下神勇异常,凭借加时赛金球将南美冠军博卡青年队打回了老家,如愿以尝地将丰田杯带回了慕尼黑。
他是在同一年度里夺得国内联赛冠军、欧洲杯冠军、丰田杯冠军的世界第一人,他没有食言果真创造了历史。(缪志发)